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強力推進精益管理   助力高質高效發展
——兩集團召開精益管理現場觀摩會

來源:生產運營部 日期:2019年07月03日 08:02 人氣:

為進一步加強地礦集團、黃金集團精益管理工作,強化精益思維理念,強化實際操作運用,促進相互溝通交流,把兩集團精益管理工作推向深入,6月20日至21日,兩集團成功組織開展精益管理現場觀摩推進會。兩集團機關部門、18家權屬單位及主要礦山企業等精益管理相關領導及負責人近70余人參加。

夏至時節,群山碧透。與會代表冒著小雨,前往西北有色二里河礦業有限公司(以下簡稱“二里河礦業”),就“精益5S與目視化管理”和精益TPM實施情況進行參觀,大家先后來到鉛鋅采區、選礦廠及設備材料庫房、食堂等處進行現場觀摩學習,由礦山相關人員負責介紹礦山精益管理提升取得的成果和創新亮點。

二里河礦業通過開展精益5S目視及現場管理工作,公司的生產現場變得井然有序,辦公場所窗明幾亮,車間一塵不染,設備清潔干凈,部分作業流程實現優化,管理方法和規章制度日趨完善。尤其是企業不斷摸索出來的,適應自身發展需求的精益管理具體實踐更引起大家濃厚興趣。比如選礦廠在推進精益5S管理工作中,著重對工藝流程進行梳理優化,DCS自動化選礦系統的引入,使職工通過電腦中控臺操作實現選礦廠日常生產,不僅改善了作業環境,而且極大程度提高產品質量和生產效率;鉛鋅采區通過升級定位系統和提示通訊管理水平,進一步筑牢井下開采安全防線。升級后的定位系統不僅具備原有定位功能,還實現了井下人員統計、實時跟蹤定位、移動目標監測查詢以及對人員入井時間進行監測報警等功能。而井下WIFI系統的全面覆蓋,實現井下信息實時上傳,有效改善了地面井下信息溝通不暢的狀況,有效提升安全環保管理水平;材料庫房按照材料設備分類進行區域劃分并劃定位線,分門別類按照5S管理標準進行存放并統一標識,達到“按示索物、一目知數”的標準。針對二級庫房不能實時監控管理的現狀,二里河礦業即將投用針對本企業設計研發的設備物資物流管理平臺,屆時即可實現設備物資的全過程監控,進而盤活設備物資,提高效率。

標識清晰、干凈整潔的生產車間,形式多樣、內容豐富的精益管理看板,企業文化與團隊氛圍的宣導,人人參與精益管理的意識讓前來觀摩的與會人員深感啟發。二里河礦業總經理席雨表示,精益管理的引入使得二里河礦業作業環境得到有效改善,安全環保得到進一步保障,生產效益穩步提升,公司面貌發生顯著變化,職工素質得到明顯提高。公司將再接再厲,加大投入,按照PDCA循環,不斷完善,不斷改進,持續提升精益管理水平。

二里河礦業總經理席雨致辭

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精益管理看板

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維修工具間5S管理

采區調度控制系統

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球磨車間

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選礦廠自動化總控室觀摩

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材料庫房精益管理學習

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材料庫房5S管理

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聽取TPM精益工具應用介紹

隨后,在鳳縣召開的精益管理學習交流會上,二里河礦業做了詳細經驗介紹,西北有色地質研究院、四方金礦等不同產業的7家單位、部門分別就開展精益5S及目視管理工作的做法和體會進行了交流發言。711地質勘查院在地勘行業不景氣的背景下,積極推進實施精益5S及目視化管理工作,由最基礎的整理、整頓逐漸到精益地質勘查項目流程管理,管控項目質量與進度,降低項目成本與風險,提高勘查技術人員職業素養;研究院公司通過動員部署、宣貫培訓、找問題、樹標桿、建示范、點面結合等一系列工作,使精益5S及目視管理向全班組、全部門、全公司推進,將精益管理文化氛圍融入日常管理和生產中,逐漸使員工從心理上形成“要我做”向“我要做”的轉變;寶源公司針對巖心鉆探施工條件艱苦,點多、線長、鉆探施工現場的管理難度大等的行業特征,不斷摸索和創新管理模式,推行項目承包制、勞務承包等管理模式,以流程管理、科學鉆探、對標管理、清潔文明生產等為切入點,確保全員參與精益管理,實現企業健康持續發展。其他產業也結合自身特點,積極創新,豐富精益管理具體操作實踐運用,取得良好成效。最后大家還共同分享了寶鈦集團開展精益管理的寶貴經驗。

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經驗交流

兩集團精益管理領導小組辦公室成員、生產運營部主任劉建黨作會議總結,他肯定了兩集團自2018年8月份全面開展精益管理工作以來取得的成績,同時指出工作中存在的問題與不足,重申上級領導對兩集團下階段精益管理工作的總體部署,并對兩集團權屬單位的精益管理工作提出了具體要求。他強調,各單位領導要對精益管理有深刻認識和實施決心,要帶頭轉變觀念、帶頭學習、發揮關鍵作用,組織宣傳培訓,積極推動落實;其次要繼續強化精益管理意識,層層負責,全員參與,全面落實推進;要求各單位結合自身實際,選用合適的精益管理工具,積極探索,勇于創新,逐步構建完善、可良性循環的常態化精益運營體系,助力生產經營目標實現,促進企業高質高效發展。

雖然本次會議日程安排緊湊,但眾多與會代表均表示,此行深有感觸,收獲滿滿,回去后要按照兩集團總體部署,仔細學習并借鑒二里河礦業等單位開展精益管理的先進經驗和做法,結合自身實際,對標找差,狠抓落實,把本單位的精益管理工作推向深入。

作者:胡聰
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